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    SOLUTIONS / CONÇUES AUTOUR DES OPÉRATIONS

    Un même système ne convient pas de la même manière à toutes les entreprises.

    Revenus, coûts, documents, validations et risques diffèrent. Nous partons du rythme réel avant de concevoir les données et outils.

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    01REGARD SECTORIEL

    Commencez par le rythme du travail, puis observez le système à travers l’entreprise.

    Les revenus, les coûts, les documents et les risques varient selon le secteur ; la vision du système doit donc suivre le contexte réel.

    01 / Restaurants

    Suivre le coût de l’assiette jusqu’à la comptabilité.

    Relier ventes, recettes, ingrédients, achats, stocks et comptabilité afin de piloter la marge.

    1. VENTES
    2. RECETTE
    3. ACHATS
    4. STOCK
    5. COMPTABILITÉ
    Voir l’approche pour la restauration
    02 / Hôtels et hébergements

    Le back-office doit suivre le rythme de l’expérience client.

    Relier réservations, encaissements, créances, services, revenus et coûts administratifs.

    1. RÉSERVATION
    2. PAIEMENT
    3. SERVICE
    4. REVENUS
    5. COÛTS
    03 / Tourisme

    Rendre chaque voyage traçable.

    Relier réservations, passagers, paiements, prestataires, coût du voyage, documents et revenus.

    1. RÉSERVATION
    2. PASSAGER
    3. PRESTATAIRE
    4. COÛT DU VOYAGE
    5. REVENUS
    04 / Entreprises de services

    Voir le résultat de chaque mission.

    Relier devis, projets, livraison, facturation et trésorerie.

    1. DEVIS
    2. PROJET
    3. LIVRAISON
    4. FACTURATION
    5. TRÉSORERIE
    05 / PME en croissance

    Transformer la mémoire en processus reproductible.

    Rendre le travail dépendant d’une personne reproductible, attribuable et contrôlable.

    1. PERSONNE
    2. PROCESSUS
    3. RESPONSABLE
    4. CONTRÔLE
    5. REVUE
    06 / Comptabilité + ERP

    Combler l’écart entre opérations et comptabilité.

    Relier les informations opérationnelles et comptables pour soutenir le travail comme la gouvernance.

    1. OPÉRATIONS
    2. DOCUMENT
    3. ERP
    4. COMPTABILITÉ
    5. CONTRÔLE

    02MÉTHODE DE CONCEPTION

    Le point de vue change. La méthode reste contrôlable.

    Commencez par le modèle opérationnel, les flux de travail, les documents, les contrôles et les informations de gestion avant de choisir les outils.

    1. 01

      MODÈLE OPÉRATIONNEL

    2. 02

      FLUX DE TRAVAIL

    3. 03

      DONNÉES

    4. 04

      CONTRÔLE

    5. 05

      TECHNOLOGIE

    READ BEFORE YOU DECIDE

    Poursuivre à partir du problème métier

    Des articles pour clarifier données, processus et contrôles avant de choisir un service ou un système.

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    CONÇU AUTOUR DE VOS OPÉRATIONS

    Partez du fonctionnement de votre entreprise, pas du modèle de quelqu’un d’autre.

    Présentez-nous le parcours des revenus, celui des coûts et le blocage actuel.

    Parler de votre entreprise