Перейти к основному содержанию

    О LINDA / БУХГАЛТЕРИЯ × ПРОЦЕСС × ТЕХНОЛОГИИ

    Мы работаем на пересечении бухгалтерии, процессов и технологий.

    Мы предоставляем бухгалтерские услуги и бизнес-технологии. Бухгалтерия и налоги остаются основой Linda. На базе реальных рабочих задач мы проектируем процессы, внедряем ERP и разрабатываем Acc Flow и приложения Vertex, не требуя заменить все системы сразу.

    Познакомиться с подходомПознакомиться с командой

    01МАНИФЕСТ

    Бухгалтерия должна быть частью бизнес-системы, а не отдельной работой в конце.

    Бухгалтерия должна быть частью бизнес-системы, а не отдельной работой в конце.

    Структурированный путь продаж, закупок, запасов и документов превращает учёт в основу решений.

    02ТРИ ДИСЦИПЛИНЫ / ОДНА СИСТЕМА

    Три дисциплины делают информацию надёжной и полезной.

    Accounting задаёт принципы, Process показывает работу, Technology делает путь повторяемым.

    AccountingProcessTechnology
    1. 01Надёжная информация
    2. 02Прослеживаемость
    3. 03Операционный контроль
    4. 04Управленческие данные

    03ЛИНИЯ ЭВОЛЮЦИИ

    Наше развитие — это более широкий взгляд на источник информации.

    Показана концептуальная эволюция без неподтверждённых дат.

    1. 01 / LEDGER LINE

      Учёт и налоги

      Точность и тайские требования.

    2. 02 / DOCUMENT PATH

      Путь документов

      Источник и владелец данных.

    3. 03 / WORKFLOW

      Процесс и контроль

      Согласования и права.

    4. 04 / DATA SPINE

      ERP и приложения

      Инструменты передачи данных.

    5. 05 / MANAGEMENT SIGNAL

      Управленческий сигнал

      Данные для решений.

    04ПРИНЦИПЫ

    Принципы каждого проекта.

    Технология следует за пониманием работы.

    1. 01

      Видеть реальную работу

      Начинать с фактов и исключений.

    2. 02

      Проектировать до выбора ПО

      Сначала процесс, данные и контроль.

    3. 03

      Использовать данные один раз

      Снижать повторный ввод.

    4. 04

      Практичный контроль

      Контроль должен вписываться в работу.

    5. 05

      Постоянно улучшать

      Проверять систему после запуска.

    04ПРОВЕРЕННАЯ КОМАНДА

    Люди на пересечении учёта, процессов и технологий.

    Используются опубликованные данные команды.

    Финансовый менеджер

    Отвечает за финансовое планирование и контроль компании, управление денежными потоками, подготовку и мониторинг бюджетов, проверку поступлений, платежей и финансовых документов, а также координацию с бухгалтерией и руководством для поддержки управленческих решений и обеспечения ликвидности бизнеса.

    ACCOUNTING × PROCESS × TECHNOLOGY

    Хорошая бизнес-система понимает и работу, и цифры.

    Сначала увидеть работу, затем проектировать информацию и инструменты.

    Начать разговор